SK하이닉스2 같은 위기 앞에서 다른 선택을 한 두 기업 (삼성전자, SK하이닉스) - 틈의 사유 위기가 찾아왔을 때 사람마다 반응이 다르듯 기업도 그렇다.어떤 이는 움츠러들고, 어떤 이는 그 자리에서 다른 길을 찾는다.어떤 이는 남들이 포기할 때 혼자 계속 걷는다.삼성전자와 SK하이닉스. 같은 산업, 같은 위기. 그런데 그 위기를 건너는 방식이 달랐다. 포기하지 않은 쪽이 이겼다시간을 조금 거슬러 올라간다.HBM이라는 기술이 있다. 고대역폭메모리. AI 반도체의 핵심 부품이다.한때 이 기술의 미래는 불투명했다. 시장이 열릴지 확신하기 어려웠고, 개발은 지지부진했다.삼성전자가 개발 축소를 결정할 때 SK하이닉스는 개발을 계속했다.과거 SK하이닉스는 삼성전자를 따라하는 전략만 펼쳤다.HBM 관련 실무 조직이 개발 필요성을 꾸준히 강조했고 이를 경영층이 수용했다.작은 결정처럼 보였을 것이다. 그런데 그 .. 2026. 3. 19. 기업 경영의 판이 바뀌고 있다 - 오늘의 이슈와 질문 2026.03.19 오늘의 이슈와 질문 3월이다. 기업들에게 3월은 단순히 봄이 오는 달이 아니다. 한 해의 경영을 돌아보고, 앞으로의 방향을 공개적으로 선언하는 달이다.올해 3월은 예년과 다른 무게감이 있다. 판 자체가 바뀌고 있어서다. 삼성전자 주총 — 시총 1000조, 그리고 남겨진 질문들2026년 3월 18일, 삼성전자는 제57기 정기 주주총회를 통해 국내 기업 최초로 시가총액 1000조 원 시대를 공식 선언했다. 2025년 매출은 333조 6000억 원으로 사상 최대를 기록했다.고무적인 숫자다. 하지만 주총장 안에서 박수만 나온 것은 아니다.전영현 부회장은 AI 반도체 시장의 주도권 확보를 위한 기술 경쟁력 강화를 핵심 전략으로 제시하며, 로직·메모리·파운드리·패키징까지 원스톱 솔루션이 가능한 세계 유일의 반도체.. 2026. 3. 19. 이전 1 다음 반응형
