의사결정3 왜 사람은 확신할수록 틀리기 쉬울까 왜 사람은 확신할수록 틀리기 쉬울까 우리는 확신이 있을 때비로소 선택을 한다.망설임이 줄어들고결정은 빨라진다.그래서 확신은필요한 것처럼 보인다.하지만 한 가지 이상한 점이 있다.확신이 강했던 선택일수록나중에 틀렸다는 것을 알게 되는 순간이 더 크게 다가온다.그 이유는 무엇일까. 확신은 판단을 빠르게 하지만, 검증을 멈추게 한다 확신이 생기는 순간우리의 사고는 달라진다.더 이상 가능성을 비교하지 않고이미 선택한 방향을 중심으로 생각하기 시작한다.이때 중요한 변화가 하나 있다. 👉 검증이 멈춘다 우리는 더 이상이 선택이 맞는지를 확인하기보다이 선택이 맞다는 이유를 찾기 시작한다.이 순간부터판단은 점점 한쪽으로 기울어진다. 우리는 ‘맞는 이유’를 찾는 데 익숙하다 사람은 본능적으로자신의 판단이 틀렸다고 .. 2026. 4. 15. 학문의 틈 - 결정 피로와 선택 구조 분석 학문의 틈 — 결정 피로와 선택 구조 분석글 · 틈의 기록 | 2026.02.11“자제력은 근육과 같아서 사용하면 할수록 일시적으로 소진된다.”— 로이 바우마이스터(Roy F. Baumeister), 『Willpower』 Ⅰ. 결정은 왜 저녁이 될수록 흐려지는가 하루의 시작에는 사소한 일도 빠르게 판단한다. 무엇을 입을지, 어떤 순서로 일을 처리할지, 커피를 마실지 말지까지도 가볍게 결정한다. 그러나 저녁이 되면 같은 선택이 유난히 버겁게 느껴진다. 배달 앱을 켜놓고 한참을 스크롤하다가 결국 평소와 같은 메뉴를 고른 경험은 누구에게나 있다. 이 현상을 설명하는 개념이 바로 결정 피로(decision fatigue)다. 로이 바우마이스터의 연구에 따르면 인간의 자제력과 판단 능력은 하루 동안 반복적으로 사.. 2026. 2. 11. 경제의 틈 - 불확실성이 의사결정에 미치는 영향 경제의 틈 - 불확실성이 의사결정에 미치는 영향글 · 틈의 기록 | 2026.01.10“불확실성은 인간을 불편하게 만들고, 그 불편함은 빠른 선택을 부른다.”— 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman)Ⅰ. 우리는 확실함이 아니라 ‘불안하지 않은 선택’을 고른다경제적 선택 앞에서 우리는 종종 가장 이익이 되는 결정보다 가장 불안하지 않은 결정을 택한다.예를 들어 직장을 옮길지 말지 고민할 때, 연봉이 조금 더 높고 성장 가능성이 큰 회사가 있음에도 현재의 안정적인 환경을 선택하는 경우가 있다. 이는 계산의 실패라기보다 불확실성이 만들어낸 틈에서의 선택이다.결과를 예측할 수 없을 때 인간은 손익 계산보다 감정적 안정에 더 큰 가중치를 둔다. 이때 불확실성은 판단을 멈추게 하기보다 조용히 방향을 틀어 놓는.. 2026. 1. 10. 이전 1 다음 반응형
