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40대 이후에도 연봉이 오르는 사람들의 공통점 40대 이후에도 연봉이 오르는 사람들의 공통점 많은 사람들이 40대에 접어들며 연봉 정체를 경험합니다. 하지만 같은 나이에도 불구하고 꾸준히 연봉이 오르는 사람들이 분명 존재합니다. 그 차이는 능력보다도 커리어를 바라보는 관점과 구조에서 발생합니다. 1. 직무가 아니라 ‘문제 해결 역할’을 맡고 있다40대 이후에도 연봉이 오르는 사람들은 단순히 주어진 일을 잘하는 사람이 아닙니다.문제를 정의하고해결 방향을 설계하며의사결정에 영향을 미치는 역할이들은 직무명이 아니라 조직에서 대체하기 어려운 역할을 담당하고 있습니다. 2. 연차가 아닌 ‘의사결정 경험’을 자산으로 만든다연차 자체는 시장에서 큰 가치가 되지 않습니다. 하지만 의사결정의 책임을 져본 경험은 강력한 자산이 됩니다.실패를 포함한 판단 경험리스크를 .. 2026. 1. 13.
오늘의 이슈와 질문 - 2026.01.13 오늘의 이슈와 질문이슈 브리핑 · 2026.01.13 이 브리핑은 오늘 기준 한국 사회에서 실제로 작동하고 있는 정책, 산업 현장, 생활 조건을 중심으로 주요 이슈를 정리한 기록이다. 사실은 설명하되, 해석과 결론은 질문으로 남긴다. Ⅰ. 경제 · 금융 — 가계부채 관리 국면의 고착 가계부채 증가 속도는 둔화되고 있지만, 총부채 규모 자체는 여전히 높은 수준을 유지하고 있다. 대출 규제, 총부채원리금상환비율(DSR) 관리 강화는 단기 처방이 아니라 상시 정책으로 자리 잡는 모습이다. 이로 인해 주택 구입, 창업 자금, 생활자금까지 대출 접근성은 전반적으로 낮아졌고, 가계는 소비를 줄여 부채를 관리하는 방향으로 행동을 조정하고 있다.가계부채 관리는 언제부터 ‘성장 조절’이 아닌 ‘일상 관리’가 되었을까?.. 2026. 1. 13.
빈 칸의 철학 - 우리는 왜 계획부터 세우는가 빈 칸의 철학 — 우리는 왜 계획부터 세우는가틈의 기록 · 2026.01.12"불확실성은 인간이 가장 견디기 어려워하는 상태다." — 지그문트 바우만 Ⅰ. 빈 칸 앞에 앉는다는 것 다이어리를 펼쳐 아무것도 적히지 않은 하루를 마주할 때, 우리는 생각보다 빠르게 다음 행동을 결정한다. 무엇을 할지, 어디에 시간을 쓸지, 어떤 결과를 남길지. 빈 칸은 질문처럼 보이지만, 실제로는 불안을 먼저 불러온다. 이 하루가 아무 의미 없이 흘러가 버리면 어쩌지 하는 마음 때문이다. 그래서 우리는 빈 칸 앞에 오래 머물지 않는다. 대신 계획을 적는다. 계획은 아직 오지 않은 시간을 미리 설명해 주는 문장이다. 그 문장이 채워지는 순간, 하루는 비로소 안전해진다. Ⅱ. 계획은 통제의 언어다 계획을 세운다는 것은 단순히.. 2026. 1. 12.
틈의 사유 - 조경은 왜 건설의 주변부로 남아 있었을까 틈의 사유 - 조경은 왜 건설의 주변부로 남아 있었을까틈의 기록 · 2026년 1월 12일건설 현장에서 조경은 늘 마지막에 등장한다. 건물이 완성되고, 도로가 놓인 뒤에야 비로소 ‘외부 공간’이 논의된다. 이 순서는 오랫동안 당연한 것으로 받아들여져 왔다. 그러나 질문은 남는다. 조경은 정말 부차적인 영역이었을까, 아니면 그렇게 취급되어 왔을 뿐일까. Ⅰ. 건설 산업이 성장해 온 방식 건설 산업은 오랫동안 명확한 성과를 요구받아 왔다. 면적, 물량, 공기, 비용. 이 네 가지는 수치로 증명할 수 있었고, 성과를 빠르게 평가할 수 있는 기준이었다. 조경은 이 구조에 잘 맞지 않았다. 나무가 자라는 데는 시간이 필요했고, 공간의 질은 즉각적인 숫자로 환산되지 않았다. 건설의 언어로 설명하기 어려운 영역은 .. 2026. 1. 12.
틈의 사유 - 건설의 속도가 느려진 도시에서 틈의 사유 - 건설의 속도가 느려진 도시에서틈의 기록 · 2026년 1월 12일도시는 오랫동안 빠르게 자라는 존재였다. 새로운 도로가 생기고, 건물이 올라가며, 숫자는 늘어났다. 건설은 성장의 가장 명확한 증거였다. 그러나 지금의 도시는 더 이상 같은 속도로 확장되지 않는다. 분양은 줄었고, 대규모 개발은 미뤄졌으며, 건설 산업은 ‘얼마나 더 지을 수 있는가’보다 ‘어떻게 유지할 것인가’를 먼저 묻고 있다. Ⅰ. 멈춘 것이 아니라, 방향이 바뀐 것 건설 경기가 둔화되었다는 말은 흔히 위기의 언어로 사용된다. 하지만 현장에서 들려오는 이야기는 조금 다르다. 일이 완전히 사라진 것이 아니라, 일의 성격이 달라지고 있다는 감각에 가깝다. 새로 짓는 건물은 줄어들었지만, 노후 인프라 보수, 공공 시설 개선,.. 2026. 1. 12.
2026년 이후에도 절대 가치가 떨어지지 않는 기술 5가지 AI와 자동화가 빠르게 확산되면서 직업은 계속 바뀌고 있습니다. 하지만 어떤 시대에도 사라지지 않고, 오히려 더 중요해지는 기술이 있습니다. 2026년 이후에도 산업과 직무를 초월해 활용 가능한 핵심 기술 5가지를 정리했습니다. 1. 문제 정의와 해결 능력AI는 정해진 문제를 빠르게 해결할 수 있지만, 무엇이 문제인지 정의하는 능력은 여전히 인간의 영역입니다.복잡한 상황을 구조화하는 능력핵심 원인을 파악하는 사고력해결 우선순위를 설정하는 판단력이 기술은 직무와 산업을 가리지 않으며, 기획자, 개발자, 관리자, 창업가 모두에게 공통적으로 요구됩니다. 2. 데이터 이해 및 해석 능력데이터를 다루는 능력은 더 이상 일부 전문가의 전유물이 아닙니다. 2026년 이후에는 데이터를 읽고 판단에 활용할 수 있는 능력.. 2026. 1. 12.
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